1月30日，公司在太平維也納酒店召開年度工作會議，全體員工出席。會議由張倩、董耀華主持。

首先，播放了《低空星河——光之翼2025征程》專題片。全片以技術(shù)星座、服務(wù)銀河、行業(yè)星圖、團(tuán)隊星河四個篇章，回顧了過去一年中公司在研發(fā)、服務(wù)方面的工作所獲得的榮耀，展現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作和小伙伴們的精神風(fēng)貌。

年會的第二個環(huán)節(jié)是分享工作成就和感悟，這是年會與過往不同的重要改變。四位主管、項目專班成員和主動參與的小伙伴先后登臺分享。

盧丙晨以《執(zhí)微筑遠(yuǎn) 守心前行》為題，分享了“從硬件工程師到項目規(guī)劃助理，以及實習(xí)生助教”的過程，使自己的“角色不斷疊加，能力持續(xù)突破。”表示要“在變局中求穩(wěn)，在挑戰(zhàn)中成長。”

劉元用《從0到1：產(chǎn)中落地的全流程復(fù)盤與實踐》，分享了“項目復(fù)盤：一次交付與一場進(jìn)化；根因剖析：產(chǎn)品難以落地的核心瓶頸；方法論構(gòu)建：產(chǎn)品全鏈路流程體系。總結(jié)升華是“通往真正落地的產(chǎn)品思維”。

王琨分享的《我如何工作學(xué)習(xí)》，用自己通過一年多時間對AI的學(xué)習(xí)與思考、開源項目積累完成一個項目，并現(xiàn)場打開工作流，讓大家一目了然。從另一個側(cè)面告訴大家，智能體將是未來設(shè)計工程師的得力助手。

《構(gòu)建人才發(fā)展的基石》是顏丙葵分享的主題，通過系統(tǒng)介紹任職資格管理的定義、價值與核心目標(biāo)對“任職資格管理”做了概述，指出“職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的方法是構(gòu)建清晰、多元的員工職業(yè)發(fā)展路徑與晉升體系；任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程是定義各崗位層級的知識、技能與行為能力要求；任職資格的考核，是要建立科學(xué)、公正的評價與考核機制。而明確標(biāo)準(zhǔn)、驅(qū)動成長、支撐業(yè)務(wù)、科學(xué)考核是任職資格管理的核心價值。”

劉俊梅以自己所從事的項目工作中的“一次‘想當(dāng)然’引發(fā)的失誤、一場有驚無險的培訓(xùn)和一份被‘遺忘’的資料”這三個小故事的感悟與收獲，跟小伙伴們分享了《凝心破界，厚積薄發(fā)》的主題。

趙飛通過圖文和現(xiàn)場視頻，用實戰(zhàn)復(fù)盤的方式向大家傳遞了極低成本無人機參加全軍直通車獲得科目一“偵察引導(dǎo)”奪冠背后驚心動魄故事與體會。認(rèn)為“運氣也是實力的一部分，不打無準(zhǔn)備之仗；意識很重要，細(xì)節(jié)決定成敗；冠軍,絕不是某個人的勝利,而是整個團(tuán)隊通力協(xié)作的結(jié)果。”

肖元圣從《系統(tǒng)部門職能與工作案例分享》主題出發(fā)，認(rèn)為“業(yè)務(wù)落地的底層邏輯是步步為營；專業(yè)堅守的精神內(nèi)核，代表對細(xì)節(jié)的極致追求，對品質(zhì)的執(zhí)著堅守和對創(chuàng)新的不斷探索；用實干的具體實例，向小伙伴傳遞了“以匠心致初心，以實干筑未來”的理念。

孫斐逸給大家?guī)怼盾S遷》的途徑——從工具輔助到人機共生。他從“觀瀾”的宏觀視野，看到“技術(shù)浪潮下的靜默革命”；以“拆解復(fù)雜，打破邊界”的方法實現(xiàn)“破界”；通過“個體經(jīng)驗沉淀為團(tuán)隊資產(chǎn)”實現(xiàn)“共筑”；認(rèn)為“工具與方法并行”，可以達(dá)到“同舟共濟(jì)”。

侍彬彬從工作中擷取了生動形象、動力心弦的三個小故事：“市場暗戰(zhàn)：當(dāng)‘關(guān)系’試圖左右規(guī)則；巔峰對決：一次‘商務(wù)+產(chǎn)品’的完美協(xié)作；內(nèi)部破局：打通項目交付的‘最后一公里’”，這種“淬煉與覺醒”式的回顧告訴大家：“市場的殘酷讓我們明白‘核心技術(shù)’的重要；巔峰的對決讓我們見證‘團(tuán)隊協(xié)作’的力量；而內(nèi)部的困境讓我們警醒‘打破壁壘’的迫切。”這也是光之翼“穿越風(fēng)暴，共赴榮光”路徑。

楊騰飛用生動具體的實例說明，團(tuán)隊協(xié)作的四大基石是“信任、溝通、目標(biāo)、流程”。所謂信任，就是“敢把后背交給隊友”，成員間毫無保留地相互依靠。而溝通的目標(biāo)是“從‘說過了’到‘對齊了’，”以達(dá)成共識、消除歧義、明確行動，圍繞公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、項目目標(biāo)、個人任務(wù)，實現(xiàn)勁往一處使的合力。

項靜靜以“光之翼年終成長檢視”的視角，對個人的實習(xí)工作做了回顧，分享收獲。從自我認(rèn)知與提升的經(jīng)驗告訴同仁“自知者強”，只要“發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦痛點，”就能“讓自己成為心中所想之人”，在“擅長領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)，短板之處全力突破，”則“破零啟新，行則將至。”

董耀華以《守初衷，補不足，向未來》為題，從“技術(shù)型商務(wù)視角，聚焦價值落地”，簡述了年度工作定位、范疇與目標(biāo)，用核心交付與突破介紹了季度成果，以數(shù)據(jù)、突破與價值提升出年度亮點，通過復(fù)盤與優(yōu)化方向指出存在問題的改進(jìn)方法，還明確了新年的目標(biāo)與舉措。

與往年不同的是，今年不是所有小伙伴全部上臺述職，登臺分享的也不是個人工作回報，而通過深切的工作體會提煉出新穎的具有值得大家學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)驗，并且，所有與會者還對上臺分享的PPT進(jìn)行了無記名評分，從內(nèi)容的完整性、具體案例支撐、邏輯結(jié)構(gòu)、問題分析與可讀性、版式設(shè)計五個方面對PPT內(nèi)容打分，從演講者的語言表達(dá)與流暢度、內(nèi)容講解與重點突出、互動性、臺風(fēng)儀態(tài)與精神面貌對現(xiàn)場演講打分。項靜靜、趙飛分別獲得第一名。

晚上，還舉行了聯(lián)歡晚宴，大家在歡樂的氣氛中喝美酒、品佳肴、做游戲，共享歡樂時光。